(2)耐受性和安全性提高的新型靶向抗癌药物。

卫计委：推动三甲医院用国产设备 2014-08-18 09:17 · alicy 基于深化医改，降低医疗成本的迫切要求，近日，国家卫计委主任李斌称，将重点推动三甲医院应用国产医疗设备。李斌指出，推进国产医疗设备发展应用，是深化医改，降低医疗成本的迫切要求。

要发挥市场竞争机制促进国产医疗设备水平整体提升，不断提高性能。8月16日上午，国家卫计委和工信部联合召开推进国产医疗设备发展应用会议。为推动国产医疗设备产业发展，将建立主动使用国产医疗设备激励机制生物科技撬动健康商机 2014-08-19 06:00 · alicy 21世纪是生命科学的时代，生物技术在医疗保健等领域的作用日益凸显，已成为现代科技研究和开发的重点。面对健康领域的广阔钱景，生物技术将在撬动8万亿商机中发挥重要作用。

比如，基因是遗传信息的基本单位，基因突变导致许多潜在疾病的发生。据报道，美国某基因测序公司股价10年涨了200倍，国内涉及基因检测项目的一些企业也备受资本市场关注。因为他们自己已经不是普通百姓了，却认为自己现在还很了解老百姓的想法。

显然这些高智商和高收入人士犯了盲人摸象的错误，小学时这一课文没有学好。要知道互联网行业之所以估值高，是基于下面的曲线（图2），早期成本很高，收入很少，阴影部分就是亏损。所以春雨重拾免费政策，继续扩大流量入口优势，修改政策是明智选择。而标的为5000万美金的巨额融资成功，将是俺们移动医疗圈，前不见古人，好久之后才有可能见来者的一个传奇。

打个比方，就像现在微信如果对普通用户收费，简直是一种自杀行为。什么有好的盈利模式，资本市场从来不缺钱此种没有营养的废话，整天挂在这群风师和机构的嘴上。

这不是在扯淡吗？谁能满足各种客户的各种需求呢？确实如你所说，很多问题不可能通过这个方式解决，多数给一些垃圾答案，但是那又怎么样？只要稍微在临床干过两年的同学就知道，门诊中有至少30%以上是根本就不需要过来的，有很多人过来甚至就是为了倾诉、发牢骚、想解开一些心结和寻求心理安慰。作家难做啊，不作不die哎。One more thing，高大上的张锐和穷屌丝的Dr.2至少在这一点上是同类人，那就是非常骄傲，骄傲的人干不了这种活。大家看出什么问题来了没有？即便这个模式是可以cover成本的，但是其主营业务上升对应的是主营业务成本也大幅度上升，变成了一个穿着移动医疗外衣的传统企业。

这是普通老百姓的思维，如果投资人都和普通人想法一样，那你还干个屁的投资啊？注意，这里有一个非常重要的前提被他们忽略了，每个公司都不一样，都有其独特之处，就拿春雨来说，张锐超强的忽悠能力和低成本融资能力是该公司成功的关键之一。有几个公司，人刚窜出来，说了一个idea，就先拿了300万美金？有谁产品还没有成型，一忽悠，又拿800万美金？后面的事情大家都看见了。所以比较早的时候春雨拓展业务，贪大求全，立足未稳就想全科室覆盖，这交了不少学费，后来重点回归上述几个领域是这个模式的自然选择，用一句时髦的话说，基因决定的。三、很多风师质疑春雨的盈利能力，因为觉得烧钱，所以必然不能持久。

（虽然说未来会有XX公司，YY公司，Dr.2公司等等续写传奇…..PS：边写边流下了幸福的口水，眼睛都闭起来了。只是收费方式是模仿的美国移动医疗企业，类似重度网游，这样就出现了几个系统问题：1、春雨的客户以屌丝为主，而此收费方式类似自助餐，这批客户如果付了钱，不把家里七大姑、八大姨甚至隔壁邻居家狗的问题搞明白，就会感到伤心、痛苦与失落，顿觉生命不完整（夸张的新东方的段子，不必当真）

于是他们浪费了时间，消耗了人力财力，饱尝了挫败感，团队逐渐开始一次大分裂，分出了不少单飞小团队，虽然这些团队的很多业务都走患者入口，大部分带有春雨的影子，遗憾的是没有一个公司，其格局和体量能让Dr.2值得去纳入调研范围。那么我可以画一个图来说明一下（图1），这是一个半圆，春雨在比较长的时间内干了如下的事情：1、磨合团队2、持续营销3、构建渠道4、完善内容布局5、压制对手，获得领先6、储备现金、融资顺利。

要知道互联网行业之所以估值高，是基于下面的曲线（图2），早期成本很高，收入很少，阴影部分就是亏损。首先我声明，没有任何内幕人士爆料，和张锐见了一面，他也没有告诉过我什么特别的东西，我只是根据公开资料做的情报分析和产品分析所做的推理，不一定与实际相符，望读者带着批判性思维凑合看看。这些是可以通过轻问诊的方式解决一部分问题的，哪怕只解决了30%的10%，也是一件了不起的事情，要知道中国的巨量人口决定了，根本就没有小的生意，就算再小也足够大。什么有好的盈利模式，资本市场从来不缺钱此种没有营养的废话，整天挂在这群风师和机构的嘴上。只是收费方式是模仿的美国移动医疗企业，类似重度网游，这样就出现了几个系统问题：1、春雨的客户以屌丝为主，而此收费方式类似自助餐，这批客户如果付了钱，不把家里七大姑、八大姨甚至隔壁邻居家狗的问题搞明白，就会感到伤心、痛苦与失落，顿觉生命不完整（夸张的新东方的段子，不必当真）。三、很多风师质疑春雨的盈利能力，因为觉得烧钱，所以必然不能持久。

要知道对一场大的战役来说，局部的波动根本无关大局，如果一个企业可以长期持续低成本地获得资金，那么即使走了一些弯路，也还是非常容易成功，当然现在还不能轻易下结论。争议一刻也没停止过，即使到现在仍然如此，但是其一直被模仿，从未被超越。

作家难做啊，不作不die哎。我在半年前曾经在雷锋网撰文分析过春雨的轻问诊和其陌陌业务模式（陌生患者拜访陌生医生，后来许久知道他和陌陌的boss是同事，于是秒懂，哈哈。

春雨们巨额融资成功对俺们移动医疗圈的影响（1） 2014-08-20 11:03 · 医库软件CEO 在国内提起移动医疗，春雨注定是一个谜一般的企业。显然这些高智商和高收入人士犯了盲人摸象的错误，小学时这一课文没有学好。

这不是在扯淡吗？谁能满足各种客户的各种需求呢？确实如你所说，很多问题不可能通过这个方式解决，多数给一些垃圾答案，但是那又怎么样？只要稍微在临床干过两年的同学就知道，门诊中有至少30%以上是根本就不需要过来的，有很多人过来甚至就是为了倾诉、发牢骚、想解开一些心结和寻求心理安慰。正因为基于此，当时有不少机构咨询我的意见去判断其大致估值范围，Dr.2当时根据谨慎性原则，都向下做了修正。现在说说Dr.2对其的真实看法吧。我不得不撰文指出，这是一个标准的脑残行为，他当时心有点急了。

在国内提起移动医疗，春雨注定是一个谜一般的企业。而标的为5000万美金的巨额融资成功，将是俺们移动医疗圈，前不见古人，好久之后才有可能见来者的一个传奇。

），好多行业内人士和一些风师都表示不看好，和我说什么这样做医疗，能解决什么问题啊，春雨要死啊，我们等着看戏啊之类的。所以比较早的时候春雨拓展业务，贪大求全，立足未稳就想全科室覆盖，这交了不少学费，后来重点回归上述几个领域是这个模式的自然选择，用一句时髦的话说，基因决定的。

但是过了平衡点以后，其主营业务收入的增长和成本上升是不成比例的，函数图形开口开始发散。现在他有钱了，因此我估计其不但会免费，还会干一些坏事。

当然这也是因为：好多媒体看见正面的稿就说是软文，看到负面的稿就觉得是黑文，那没有立场的中性稿又会觉得作者不负责、不专业。同时我们自己，现在也已经变成了移动医疗领域内的一个媒体，还有不少圈内人士给我们投稿，而这部分内容，我只想分享给同行和医药产业链相关人士，小范围传播还可以写一些劲爆的东西，因此老百姓还是别看了，容易凌乱，哈哈。One more thing，高大上的张锐和穷屌丝的Dr.2至少在这一点上是同类人，那就是非常骄傲，骄傲的人干不了这种活。三、当时刚刚过完年，张锐忽然宣布开始收费了，但收费模式却以8块钱月票为主。

我并非认为收费不对，其实他这次确实可以当做一次压力测试，看一下真实用户的付费意愿，模拟收费运营后出现的各种问题，进行及时处理。前事不忘后事之师，还记得10多年前新浪邮箱宣布收费的当天，搜狐等公司马上宣布永远免费，就连Dr.2这个无名小卒也决定弃用了新浪邮箱，因此数月之内，新浪流量锐减，此消彼长。

（虽然说未来会有XX公司，YY公司，Dr.2公司等等续写传奇…..PS：边写边流下了幸福的口水，眼睛都闭起来了。因为他们自己已经不是普通百姓了，却认为自己现在还很了解老百姓的想法。

那么非常重要的产品位于半圆的中枢位置。现在他们做平台由医生自由定价，然后分成就重返正途了，这是Zocdoc的模式。